車間以“科學(xué)分工、責(zé)任到人”為原則，制定《鴨苗孵化車間崗位職責(zé)手冊(cè)》，明確從孵化操作員到質(zhì)量監(jiān)督員等各崗位的崗位說(shuō)明書。確保孵化溫濕度調(diào)控、種蛋消毒、出雛管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任可追溯。打破“模糊管理”舊模式，將孵化全流程細(xì)分為三大核心崗位，構(gòu)建“責(zé)任閉環(huán)”：

孵化操作員：化身“設(shè)備管家”與“鴨苗守護(hù)者”，精準(zhǔn)調(diào)控溫濕度（誤差±0.2℃/5%），1小時(shí)一次全流程數(shù)據(jù)記錄，從種蛋入孵到鴨苗分揀，每個(gè)環(huán)節(jié)都有量化標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量檢驗(yàn)員：擔(dān)綱“品控守門員”，每日抽檢覆蓋20%種蛋、10%鴨苗，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 

車間管理員：成為“生產(chǎn)指揮官”，從每日產(chǎn)量公示（入孵數(shù)、出雛數(shù)、淘汰數(shù)實(shí)時(shí)更新）到季度技能考核，用計(jì)劃統(tǒng)籌與透明管理，讓生產(chǎn)鏈條環(huán)環(huán)相扣。

操作流程警示標(biāo)識(shí)

在孵化區(qū)、出雛區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域懸掛圖文并茂的操作流程圖及安全警示標(biāo)識(shí)，確保員工“抬頭見標(biāo)準(zhǔn)、低頭嚴(yán)執(zhí)行”； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理遵循5S原則進(jìn)行了清理、整頓，取得了明顯效果。

如今，標(biāo)準(zhǔn)化管理正成為撬動(dòng)效率與質(zhì)量的杠桿。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅是口號(hào)，也是目標(biāo)、是方向，是工作準(zhǔn)則，不是“束縛”，而是“賦能”。當(dāng)每一項(xiàng)操作都有標(biāo)準(zhǔn)可依，每一份付出都有數(shù)據(jù)可證，每一次進(jìn)步都有公示可查，員工看到的不再是“重復(fù)勞動(dòng)”，而是“價(jià)值創(chuàng)造”。此次標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造出“人人有職責(zé)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范”的良好氛圍。

未來(lái)，種禽公司將持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)把種鴨健康安全關(guān)，確保鴨苗質(zhì)量一流，為華英農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障！