汾酒召開(kāi)國(guó)企改革三年行動(dòng)第九次月例會(huì)。汾酒黨委書記、董事長(zhǎng)李秋喜于會(huì)上圍繞三個(gè)“堅(jiān)持”提出要求，一要堅(jiān)持實(shí)事求是，切實(shí)增強(qiáng)深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感；二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上攻堅(jiān)克難取得突破；三要迎難而上，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)取得扎實(shí)成效。

李秋喜強(qiáng)調(diào)，在新一輪的評(píng)估和考核到來(lái)之際，各項(xiàng)改革工作加快推進(jìn)好、落實(shí)好，確保今年年底完成70%的目標(biāo)責(zé)任；要工作再細(xì)化，質(zhì)量再提高，每項(xiàng)工作要有著落，也要事事可追溯；切實(shí)解決一批制約分級(jí)改革發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題。

2021年是山西汾酒落實(shí)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局之年，是實(shí)施“11936”中長(zhǎng)期汾酒復(fù)興戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期。截至今年三季度，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)48.79億元，同比增長(zhǎng)95.13%，今年已比2020年全年30.79億元的凈利潤(rùn)還要高。公司第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)13.35億元和二季度的13.62億元凈利潤(rùn)基本持平。整體來(lái)看業(yè)績(jī)?cè)鏊俦憩F(xiàn)強(qiáng)勁的業(yè)績(jī)?cè)鏊佟?/span>

今年以來(lái)，山西汾酒在“抓青花、強(qiáng)腰部、穩(wěn)玻汾”的策略下，汾酒銷售額持續(xù)高速增長(zhǎng)，青花系列仍是增長(zhǎng)的主要?jiǎng)幽?，渠道反饋由于需求旺盛；腰部產(chǎn)品方面，受益于省內(nèi)消費(fèi)場(chǎng)景同比改善，呈現(xiàn)較高增速；玻汾方面，為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司主動(dòng)控量，收入增速維持約30%。配制酒三季度銷售增速有所下滑，主要因快速放量后執(zhí)行控貨策略以鞏固市場(chǎng)。

具體來(lái)看，2021年三季度，汾酒、系列酒及配制酒的收入增速分別為50.6%、53.9%、-1.6%。分區(qū)域看，2021年三季度省內(nèi)、省外收入同比增速分別為41.17%、52.7%，三季度省外銷售占比達(dá)58.21%，全國(guó)化加速。

回溯汾酒改革歷程。2017年2月,汾酒集團(tuán)與省國(guó)資委簽訂了三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,成為省屬國(guó)有企業(yè)中首家目標(biāo)責(zé)任書改革試點(diǎn)。他們從體制改革和機(jī)制創(chuàng)新兩大方面深化改革,進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革實(shí)踐,不僅創(chuàng)造了業(yè)界矚目的“汾酒加速度”,更走出了一條富有山西特色的國(guó)企改革“汾酒路徑”。

在體制改革上,汾酒集團(tuán)聚焦影響企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題,敢為人先、大膽變革,實(shí)現(xiàn)了公司體制由粗放僵化到集約高效的轉(zhuǎn)變。通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資,進(jìn)一步優(yōu)化了上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),改變了上市公司一股獨(dú)大的局面,體制僵化問(wèn)題得到破解;通過(guò)將相關(guān)酒類資產(chǎn)注入上市公司,大力壓減法人數(shù)量、大幅提升了資產(chǎn)證券化率,最終完成了集團(tuán)整體上市,成為了山西省第一家、白酒行業(yè)第一家整體上市的公司。

在機(jī)制創(chuàng)新上,汾酒集團(tuán)以契約化管理為抓手,提效率、增動(dòng)力,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情,實(shí)現(xiàn)了職工由按部就班到活力迸發(fā)的轉(zhuǎn)變。2019年,汾酒股份對(duì)包括關(guān)鍵崗位人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干在內(nèi)的395名人員實(shí)施了股權(quán)激勵(lì),成為全省首家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的國(guó)有企業(yè),有效地將股東利益、公司利益和核心員工利益捆綁在一起,進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部微觀主體活力。

正如汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李秋喜所言，汾酒的改革實(shí)踐,不僅為山西國(guó)資國(guó)企改革“撕開(kāi)了口子”,推動(dòng)山西國(guó)資國(guó)企改革實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)上突圍,面上破冰”,而且在行業(yè)內(nèi)外引發(fā)了強(qiáng)烈反響。