疫情當前，共克時艱。作為食品制造民生類企業(yè)，“戰(zhàn)疫情，保民生”是今麥郎人義不容辭的責任與擔當。

　　今麥郎董事長范現國在企業(yè)內部信中表示，“我們身上肩負的不僅有為消費者提供優(yōu)質產品和服務的使命，更有守護人民群眾日常生活不受疫情影響的責任。眾志成城、同心抗疫，中國食品企業(yè)一直在行動！”

　　積極踐行“三保行動”，全國各地捐贈應急物資

　　疫情面前共擔當，今麥郎鄭重承諾“保價格、保質量、保供應”。今麥郎加急生產一線市場緊缺產品，協(xié)調物流運輸保障一線市場供應，同時，協(xié)調各地區(qū)對抗疫一線進行捐助。據不完全統(tǒng)計，今麥郎在河北邢臺、湖北咸寧、四川成都、河南鄭州等30余省市區(qū)縣地捐贈萬余箱飲用水、方便面、9萬余口罩、100套防護服，總價值超過數百余萬元。同時，今麥郎飲品持續(xù)調集全國資源，向2000多個檢測點類、醫(yī)院類、指揮中心等捐贈產品，為武漢火神山、雷神山、優(yōu)撫醫(yī)

　　院等抗疫一線送去涼白開，保障大家的飲水安全與健康。

　　開啟“三個一”工程，10萬箱面品火速支援武漢

　　作為食品企業(yè)，為全面做好民生保障工作，今麥郎啟動三個一工程，確保物資供應量，穩(wěn)定疫情防控期間生活必需品供應。第一時間響應物資供給需求。第一時間協(xié)同生產線，啟動應急生產，保證疫情期間的產品供應。第一時間調配物流配合，保證生產及運輸兩不誤。眾志成城抗疫情，今麥郎迅速調集各地區(qū)儲備糧，10萬箱物資火速支援武漢，舉全集團之力共克時艱，也收到了來自公安部的感謝信。

　　重組織：領導重視，干部帶頭，全體動員

　　疫情發(fā)生以來，今麥郎第一時間成立由范現國董事長任總指揮的今麥郎疫情防控指揮平臺，建立8個總負責人、45個團長、229個組長，13個督導的疫情防控組織架構，對隆堯總部復工返崗的2509人進行切割分塊管理，下沉終端，管理到單人，對每個人的體溫一日三檢，建立“一人一檔”詳情頁，體溫、吃飯、住宿及工作狀況全面掌控。

　　在防疫思想意識上，范現國董事長高度重視，特別強調防疫工作：“我們要萬方千計用一萬種措施來防止萬一出現的問題，要精細一點，再精細一點，再再精細一點；我們要做的過一點，再過一點，再再過一點，無論多過，都不足為過！”。并在公司微信公眾號內進行大力宣傳防疫思想及科普知識，讓全員高度重視。

　　嚴防控：“一線三點”，嚴把全員生命健康關

　　疫情傳染的入口就是“人”，疫情發(fā)生以來，公司嚴把人員入廠關，對擬返崗人員進行逐一調查，并向人員所在地政府查詢等方式，嚴格排查。同時，優(yōu)先保證生產人員返崗，嚴控返崗人數。

　　在園區(qū)管理方面，“食堂、宿舍、車間”等實行封閉式管理。食堂：實行分時、分段，分散就餐，范董親自編寫“食堂吃飯四要點”要求員工：“吃飯之前先洗手，打飯吃飯不說話，統(tǒng)一方向面向前，間距相隔一米半”。同時啟用備用宿舍，制定“宿舍文明公約”加強個人防護宣導。在出入口設置三級檢測，實現多級多點嚴防嚴控。

　　講科學：科學防疫，遠程監(jiān)測

　　今麥郎中央研究所針對疫情專門制定藥劑配制、消殺標準等實施文件和科學管控流程，并對關鍵崗位人員進行培訓，追蹤落地執(zhí)行效果。在監(jiān)測方面，利用科技工具，全面啟動擁有4100多個攝像頭的遠程監(jiān)控系統(tǒng)為疫情防控服務，時時監(jiān)測人員的洗手消毒、口罩配戴、進出情況等防控情況，并使用無人機對各封堵街道口、人員流動進行巡邏，開發(fā)小程序將體溫數據每天上傳監(jiān)測等。

　　疫情當前，眾志成城。今麥郎全員將繼續(xù)嚴防死守，戰(zhàn)疫情，保民生，打贏這場全民防疫阻擊戰(zhàn)！

（粘新）

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