麥德龍中國收購案迎來收官。4月23日，麥德龍發(fā)布公告稱，盡管新冠肺炎疫情帶來諸多挑戰(zhàn)，但麥德龍中國與物美雙方的股權(quán)交易仍按期在第二季度內(nèi)圓滿完成。在新的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，物美集團(tuán)持有麥德龍中國80%的股份，麥德龍集團(tuán)持有20%的股份。在麥德龍中國最新的董事會中，麥德龍集團(tuán)將獲得11人董事會中的兩席，其余九席歸屬物美集團(tuán)。隨著麥德龍中國正式歸屬物美旗下，它將如何發(fā)展成為業(yè)內(nèi)最關(guān)心的問題。

“麥德龍”品牌保持獨(dú)立運(yùn)營

歷時(shí)半年，物美收購麥德龍中國80%股權(quán)在4月23日交割完畢。此前，在去年10月11日，物美宣布收購麥德龍中國80%股份，多點(diǎn)Dmall成為后者技術(shù)合作伙伴。

據(jù)悉，在正式收歸麾下后，物美集團(tuán)有意使麥德龍中國繼續(xù)以“麥德龍”品牌保持獨(dú)立運(yùn)營。麥德龍中國將繼續(xù)由現(xiàn)任麥德龍中國總裁康德領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。

麥德龍中國官方強(qiáng)調(diào)，這項(xiàng)交易對員工和管理團(tuán)隊(duì)沒有影響，也不會改變與業(yè)務(wù)合作伙伴（包括供應(yīng)商和服務(wù)提供商）現(xiàn)有的合作關(guān)系，麥德龍中國將繼續(xù)堅(jiān)持對食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格管控，所有客戶忠誠度計(jì)劃及權(quán)益維持不變。

“新股權(quán)結(jié)構(gòu)將實(shí)現(xiàn)麥德龍中國廣受認(rèn)可的專業(yè)優(yōu)勢和物美強(qiáng)大的資源和能力的有機(jī)結(jié)合。這些能力、專業(yè)優(yōu)勢和資源的有機(jī)結(jié)合將加速麥德龍中國的B2B業(yè)務(wù)發(fā)展和全渠道零售轉(zhuǎn)型，助其在瞬息萬變的市場中續(xù)寫成功篇章。” 麥德龍中國表示。

據(jù)麥德龍中國透露，物美還將進(jìn)一步投資，提高麥德龍中國的運(yùn)營效率，為顧客提供更好的購物體驗(yàn)。

目前，在麥德龍中國最新的董事會中，麥德龍集團(tuán)將獲得11人董事會中的兩席，分別由麥德龍集團(tuán)首席營運(yùn)官、管理委員會成員Rafael Gasset和麥德龍集團(tuán)營運(yùn)合伙人、營運(yùn)管理委員會成員Miles Graham出任。在另外九個(gè)席位中，物美集團(tuán)作為公司的大股東已指定康德出任其中之一。

物美創(chuàng)始人、多點(diǎn)Dmall董事長張文中表示：“康德總裁帶領(lǐng)大家剛剛經(jīng)歷了疫情考驗(yàn)，并且取得了很好的成績。經(jīng)過這樣一次大考，我相信，每個(gè)人更加堅(jiān)信，多點(diǎn)Dmall+麥德龍是未來，線上線下一體化是未來，零售和批發(fā)共同發(fā)展是未來，堅(jiān)持食品安全高標(biāo)準(zhǔn)是未來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合、形成規(guī)模是未來，開更多的新店、打造高效供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?。?/span>

公開資料顯示，麥德龍集團(tuán)位列世界五百強(qiáng)第267位，自1996年在上海開設(shè)第一家商場以來，迄今在中國已有97家門店。

借力多點(diǎn)Dmall意圖全渠道轉(zhuǎn)型

被物美收購后，麥德龍中國將如何發(fā)展也是業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)。值得注意的是，在這起收購中專門強(qiáng)調(diào)了多點(diǎn)Dmall是麥德龍的技術(shù)合作伙伴。毫無疑問，數(shù)字化會成為麥德龍中國轉(zhuǎn)型的重要助力。

作為物美數(shù)字化運(yùn)營的重要合作伙伴，多點(diǎn)Dmall給麥德龍中國也提供了一套成熟的數(shù)字化解決方案。中國商報(bào)記者了解到，目前多點(diǎn)Dmall已經(jīng)向麥德龍中國輸出了其數(shù)字零售系統(tǒng)Dmall OS。多點(diǎn)Dmall相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前雙方在系統(tǒng)層面的合作已經(jīng)進(jìn)入加速度階段，已經(jīng)大體完成會員、支付系統(tǒng)的對接，正在深入對接商品、營銷、退貨等系統(tǒng)，將全面打通零售全鏈條。多點(diǎn)Dmall將助力麥德龍實(shí)現(xiàn)線上線下一體化，向B端（企業(yè)商家）、C端（用戶）并重的全渠道零售轉(zhuǎn)型。

自宣布收購半年以來，麥德龍中國已經(jīng)發(fā)生了不小的變化，O2O和智能購相關(guān)業(yè)務(wù)均已上線。截至目前，麥德龍已有五家門店上線多點(diǎn)到家業(yè)務(wù)，其中包括北京四家門店（北京萬泉河店、十里河店、立水橋店、京順路店）和麥德龍重慶南岸店，到店到家全渠道已累計(jì)服務(wù)超50000會員用戶。疫情期間，麥德龍中國的所有商場一直持續(xù)運(yùn)營，還在北京上線O2O全城配服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了C端全渠道單量月環(huán)比增長60%以上。

自進(jìn)入中國市場以來，麥德龍中國就以B端優(yōu)勢聞名，但隨著市場和消費(fèi)者需求的不斷變化，到C端的傾向也越來越明顯。在去年物美宣布收購麥德龍中國股權(quán)后，張文中就曾表示，麥德龍到B端業(yè)務(wù)的增長率已經(jīng)達(dá)到20%，未來多點(diǎn)Dmall將幫助麥德龍到C端業(yè)務(wù)增長。

多點(diǎn)Dmall相關(guān)負(fù)責(zé)人透露稱，進(jìn)入4月，多點(diǎn)Dmall已開始對麥德龍優(yōu)勢商品——冷凍商品進(jìn)行測試上線，預(yù)計(jì)4月下旬多點(diǎn)系統(tǒng)將完成冷鏈測試，近期上線凍品，屆時(shí)麥德龍線上商品結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生極大優(yōu)化，并且實(shí)現(xiàn)七公里配送服務(wù)。

學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 物美擴(kuò)張?zhí)崴儆痔豳|(zhì)

作為收購方，物美的野心彰顯無疑。在收購麥德龍中國80%股權(quán)前，物美集團(tuán)一直處于高速擴(kuò)張狀態(tài)，其中就包括了收購百安居中國70%股權(quán)、樂天瑪特華北區(qū)21家門店、接盤70多家鄰家便利店、收購重慶商社集團(tuán)45%股權(quán)等一系列大動(dòng)作。

在物美看來，收購麥德龍中國80%的股權(quán)可謂是一次“歷史性機(jī)遇”。物美不光要在規(guī)模上成為行業(yè)的引領(lǐng)者，在全面數(shù)字化上為零售業(yè)樹立標(biāo)桿，也要汲取國際同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提升中國零售行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

對于收購麥德龍中國能帶來什么，除了規(guī)模，張文中曾表示，物美收購麥德龍之后，首先是進(jìn)一步提高食品安全標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)悉，麥德龍長期堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的食品安全管控，執(zhí)行歐洲食品安全標(biāo)準(zhǔn)，是市場唯一全門店HACCP認(rèn)證企業(yè)。在華23年來，麥德龍中國嚴(yán)格執(zhí)行歐洲食品安全標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)品質(zhì)生活理念，專注中高端消費(fèi)者，進(jìn)口產(chǎn)品銷售占比超過16%，自有品牌占比超過12%。

對物美來說，麥德龍嚴(yán)格的流程、堅(jiān)定不移的實(shí)施、常抓不懈的培訓(xùn)，以及其國際化專業(yè)化的食品安全制度流程和團(tuán)隊(duì)，成熟的質(zhì)量管理指標(biāo)考核體系，都是可以復(fù)制的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

據(jù)了解，物美在去年收購麥德龍中國后，已經(jīng)著手引入麥德龍領(lǐng)先的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，包括麥德龍的麥咨達(dá)可追溯系統(tǒng)。目前，在北京物美部分門店已經(jīng)可以買到一些麥咨達(dá)可追溯的商品。

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