全國兩會(huì)召開前，在位于鄭州市的牧原大廈會(huì)議室里，剛參加完民營企業(yè)座談會(huì)的全國人大代表、牧原股份董事長秦英林，接受了媒體的采訪。他目光堅(jiān)定，語氣沉穩(wěn)：“新時(shí)代機(jī)會(huì)多多，應(yīng)當(dāng)珍惜機(jī)會(huì)，奮發(fā)有為，專注主業(yè)，心無旁騖，只爭朝夕干好實(shí)業(yè)?！?/span>

  在秦英林看來，這是時(shí)代賦予的使命，也是民營企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

    乘改革春風(fēng)而來

  1992年，改革的春風(fēng)，吹過大江南北，也吹到了伏牛山下。

  這一年，27歲的秦英林和妻子錢瑛，滿懷憧憬，毅然回到內(nèi)鄉(xiāng)縣。由此，一段屬于他們的“春天的故事”，拉開了帷幕。

  “從22頭豬起家，在內(nèi)鄉(xiāng)縣馬山口鎮(zhèn)成為個(gè)體養(yǎng)殖戶，開啟了養(yǎng)豬創(chuàng)業(yè)之路?！痹诋?dāng)時(shí)，這可不是簡單的選擇，而是在時(shí)代浪潮中勇敢的弄潮之舉。

  在秦英林看來，跟著時(shí)代的步子走，有機(jī)會(huì)就要抓住。

  可是成功哪有什么輕而易舉，不過是下了最笨的功夫，走了非走不可的遠(yuǎn)路，一路咬牙堅(jiān)持，才等來噴薄而出的朝陽。

  創(chuàng)業(yè)初期，旁人懷疑的目光如影隨形，他視若無睹；創(chuàng)業(yè)資金不足，他想盡辦法籌措資金。在那段艱難歲月里，每一步都走得沉重，卻又無比堅(jiān)定，全身心投入到養(yǎng)豬事業(yè)中。

  兩年后，秦英林夫婦養(yǎng)豬規(guī)模擴(kuò)至2000頭。1997年，突破10000頭，成為當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾酿B(yǎng)豬大戶。1998年，他們決心建設(shè)8萬頭規(guī)模的大型豬場。2000年，秦英林帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)成功應(yīng)用早期隔離斷奶技術(shù)，將豬仔斷奶時(shí)間從22天縮至14天，大幅提高養(yǎng)殖效率。2007年，牧原生豬出欄突破10萬頭……

  此后，在他專注主業(yè)、死磕創(chuàng)新中，牧原一路奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2014年，牧原股份登陸深圳證券交易所。2021年，市值達(dá)到4000億元。2024年，出欄生豬7160萬頭，發(fā)展為集飼料加工、生豬育種、養(yǎng)殖、屠宰業(yè)務(wù)于一體的行業(yè)龍頭。

  有人說，當(dāng)你深耕一個(gè)領(lǐng)域，用心播下一顆種子，它便有機(jī)會(huì)熬過漫漫寒冬，在來年春天，抑或更遠(yuǎn)的時(shí)節(jié)，破土而出，綻放生機(jī)。

  秦英林夫婦從最初的22頭生豬起步，創(chuàng)業(yè)30余載，穿越一個(gè)又一個(gè)“豬周期”，在時(shí)代的浪潮中，帶領(lǐng)牧原發(fā)展成國內(nèi)最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，書寫了一段波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)傳奇。

  循創(chuàng)新之道而行

  “敬天愛人，依道而行”，記者每次踏入南陽牧原集團(tuán)時(shí)，都會(huì)與這幾個(gè)字撞個(gè)滿懷。那么何為經(jīng)營的“道”？在牧原集團(tuán)的介紹里，是專注、極致、擔(dān)當(dāng)、開放、利他、規(guī)律，是恪守誠信的底線，是對創(chuàng)新的堅(jiān)守，更是秉持長期主義的篤定。

  “我們的豬舍四季如春，在這樣恒溫恒濕的環(huán)境下飼養(yǎng)，豬更健康，生長速度更快?！闭劶柏i舍創(chuàng)新的情況時(shí)，秦英林向記者介紹道，以前仰望歐洲等發(fā)達(dá)國家的養(yǎng)殖水平，覺得遙不可及，而如今在這樣精心打造的環(huán)境中養(yǎng)殖，牧原已經(jīng)達(dá)到了“超級水平”，部分指標(biāo)甚至實(shí)現(xiàn)了超越。

  記者曾在采訪時(shí)看到，在內(nèi)鄉(xiāng)牧原肉食產(chǎn)業(yè)綜合體，生豬都住上了“樓房”。走進(jìn)樓房內(nèi)，令人驚訝的是，幾乎聞不到養(yǎng)豬場常有的臭味?！斑@得益于創(chuàng)新的空氣過濾豬舍，它成功解決了豬病防治難和養(yǎng)豬臭氣這兩大行業(yè)難題?？諝饨?jīng)過過濾，達(dá)到了如同外科手術(shù)空氣標(biāo)準(zhǔn)一樣的潔凈程度，能夠把灰塵、細(xì)菌、病毒都攔截下來，讓豬在無菌健康的環(huán)境中生長?！鼻赜⒘终f，“這樣一來，不僅養(yǎng)豬生產(chǎn)效率大幅提升，還讓臭氣治理做到無臭氣，不擾民?！?/span>

  養(yǎng)豬業(yè)與AI，看似風(fēng)馬牛不相及，實(shí)則緊密相連。

  談及此話題時(shí)，秦英林感觸頗多：“這次民營企業(yè)座談會(huì)上，有兩位發(fā)言的企業(yè)家都是做人工智能的，特別是王興興（宇樹科技有限公司首席執(zhí)行官），他做人形機(jī)器人，而機(jī)器人的很多應(yīng)用都和我們養(yǎng)殖業(yè)息息相關(guān)。民營企業(yè)座談會(huì)結(jié)束后，我們就去了杭州，與多家生產(chǎn)機(jī)器人的企業(yè)進(jìn)行深入研討，計(jì)劃將這樣的機(jī)器人全面推廣到養(yǎng)豬生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用裝備和機(jī)器人取代人過去所做的繁雜的工作?！?/span>

  在他看來，“企業(yè)家一定要敢想、敢干、敢于冒險(xiǎn)，尤其是在人工智能蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，機(jī)會(huì)如繁星閃爍，我們必須張開雙臂，熱烈擁抱新時(shí)代，擁抱人工智能，大膽去嘗試。當(dāng)取得些許小成果后，只要鼓足勇氣，再向前邁進(jìn)一小步，企業(yè)便能緊跟時(shí)代步伐，競爭力也會(huì)隨之提升，這是極為可貴的”。

  據(jù)了解，目前，牧原在智能化應(yīng)用領(lǐng)域成果斐然，已擁有5大類30種智能裝備，全方位提升豬效、人效與物效。以豬病預(yù)防工作為例，過去主要依賴人工經(jīng)驗(yàn)判斷，如今智能巡檢機(jī)器人與AI技術(shù)協(xié)同發(fā)力。豬一旦發(fā)出咳嗽聲，AI便能迅速分析，精準(zhǔn)判斷可能引發(fā)咳嗽的疾病類型；若發(fā)現(xiàn)小豬拉稀，AI通過拍照比對，即刻知曉是否生病，并及時(shí)將信息傳遞給飼養(yǎng)員，輔助其進(jìn)行精準(zhǔn)干預(yù)。曾經(jīng)復(fù)雜且對技術(shù)要求頗高的工作，借助AI變得輕松高效。

  科技創(chuàng)新之路，往往伴隨著九成的失敗，僅有一成的成功，但這一成的成功，卻足以推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。秦英林笑著說：“我們公司也有很多失敗的教訓(xùn)，很多東西都是先敗而后成。”

  “企業(yè)創(chuàng)新中，企業(yè)家、董事長是沖鋒在前的，擔(dān)起失敗的責(zé)任。只有他們敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，后面的人才敢跟著往前沖。如果他把責(zé)任往后推，不去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)人員更明白風(fēng)險(xiǎn)對個(gè)人前途的影響，大家都不敢干了，創(chuàng)新也就做不起來了?！鼻赜⒘终J(rèn)為。

    穿越周期，韌性成長

  在養(yǎng)豬行業(yè)，“豬周期”宛如高懸的達(dá)摩克利斯之劍，按照歷史規(guī)律，通常每四年循環(huán)一次，成為養(yǎng)豬人心中揮之不去的魔咒。在這個(gè)充滿不確定性的周期浪潮中，如何尋覓確定性的發(fā)展路徑，成為所有從業(yè)者亟待破解的難題。

  作為行業(yè)的佼佼者，牧原已在三十余載的漫長歲月里，櫛風(fēng)沐雨，歷經(jīng)了7個(gè)完整的豬周期洗禮。2025年1月8日，牧原股份發(fā)布2024年度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)凈利潤180億元至190億元，這份亮眼成績在行業(yè)中獨(dú)樹一幟，也最具說服力。

  “我們關(guān)注周期，但不賭周期?！闭劶柏i周期，秦英林解釋說，“未來豬周期將會(huì)趨于平穩(wěn)，大幅震蕩及高價(jià)豬肉的時(shí)代或難再現(xiàn)。歷經(jīng)非洲豬瘟等諸多挑戰(zhàn)，我們見證了行業(yè)的大起大落，深知精準(zhǔn)飼養(yǎng)、精細(xì)管理以及先進(jìn)裝備的重要性。市場需求量雖難以精準(zhǔn)預(yù)測，但高品質(zhì)豬肉的需求始終堅(jiān)定；豬周期價(jià)格波動(dòng)無常，可控制成本的任務(wù)是不變的?！?/span>

  記者了解到，在成本控制上，牧原遵循第一性原理，對標(biāo)國際一流與優(yōu)秀生產(chǎn)方式，發(fā)現(xiàn)每頭豬成本尚有600元的下降空間，行業(yè)整體約4000億元空間。為此，牧原拆解產(chǎn)業(yè)鏈，從飼料、種豬育種、養(yǎng)豬生產(chǎn)與健康環(huán)境，再到屠宰加工，深挖每個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)潛力，轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)空間。目前已實(shí)現(xiàn)每頭300多元的成本下降，未來還將持續(xù)向技術(shù)深層探索。

  在秦英林看來，擁抱周期，還需秉持“內(nèi)向”思維。

  比如，在穿越周期中，要自立、自強(qiáng)、自尊。向外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保持開放；向內(nèi)求諸自身，嚴(yán)于律己，不抱怨市場、周期與環(huán)境；向下扎根技術(shù)與底層邏輯，死磕技術(shù)；向上管理層反思不足；向己探尋根源，唯有如此，方能實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)。

  行業(yè)周期低谷時(shí)，越是艱難，推動(dòng)生豬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展越是重要。在秦英林看來，每一次“豬周期”低谷，既是行業(yè)升級的壓力，更是動(dòng)力與機(jī)遇。盡管牧原已在規(guī)模上登頂全球第一，但對標(biāo)丹麥等養(yǎng)豬強(qiáng)國，在部分生產(chǎn)指標(biāo)上仍有差距。未來，牧原在穿越周期的征程中，仍將不斷探索、砥礪前行。

    在春天里再出發(fā)

  在時(shí)代發(fā)展大浪潮中，每一個(gè)人都不只是“觀潮者”，也是“踏浪者”，更是“奮進(jìn)者”。一個(gè)企業(yè)的成功，是跟隨著時(shí)代，乘風(fēng)破浪，與時(shí)俱進(jìn)。

  “黨中央支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，明確而堅(jiān)定，對民營企業(yè)發(fā)展的期望很高。我們信心滿滿，急待進(jìn)發(fā)，借時(shí)代之光，奮發(fā)有為！”作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的代表，秦英林應(yīng)邀參加了民營企業(yè)座談會(huì)，也是河南唯一的代表。

  “這次座談會(huì)，讓我深切體會(huì)到國家對民營經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)定支持。這不僅是對我們過去努力的肯定，更是對未來發(fā)展的巨大鼓舞?！彼f。

  談及未來的發(fā)展規(guī)劃，秦英林思路清晰，目標(biāo)明確。他表示，首先要把豬養(yǎng)得更好。當(dāng)傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)遇上人工智能，發(fā)展空間無限廣闊。2025年，牧原將繼續(xù)在創(chuàng)新的道路上大步邁進(jìn)，把養(yǎng)豬技術(shù)推向新的高度，致力于提高養(yǎng)豬效率，提升豬肉品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)更加綠色低碳的養(yǎng)殖模式?！拔覀円屩袊B(yǎng)豬走向世界一流水平，為消費(fèi)者提供更安全、更優(yōu)質(zhì)的豬肉產(chǎn)品?！?/span>

  開放共享是牧原的發(fā)展理念之一。牧原致力于智能養(yǎng)豬，形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，與養(yǎng)豬戶共享信息、技術(shù)、飼料、種豬和屠宰等資源。“我們希望通過共享，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶養(yǎng)豬致富，實(shí)現(xiàn)共同富裕。”秦英林說。在他看來，民營企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持，只有與行業(yè)同仁攜手共進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的繁榮。

  “我們將以此次座談會(huì)為新的起點(diǎn)，不負(fù)重托，砥礪前行，在新時(shí)代的浪潮中，書寫民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章！”展望未來，秦英林充滿信心，“牧原將積極履行責(zé)任，與行業(yè)同仁攜手，堅(jiān)定走高質(zhì)量、綠色、可持續(xù)發(fā)展道路，推動(dòng)生豬產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。”

  天地之間，滾滾春潮已然涌起，澎湃之勢不可阻擋。在這個(gè)春天里，你我皆為時(shí)代的“奮進(jìn)者”，迎著浩蕩春風(fēng)，滿懷豪情，大步出發(fā)！