中國(guó)食品新聞網(wǎng)訊（吳洪）2025年1月16日在各級(jí)黨委政府及相關(guān)職能部門(mén)和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，華英農(nóng)業(yè)在重整后的三年里，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境、國(guó)內(nèi)有效需求不足以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多挑戰(zhàn)，公司堅(jiān)定不移地圍繞“食品+羽絨”的戰(zhàn)略布局，全力恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有效化解諸多遺留問(wèn)題，成功完成了摘星脫帽工作。經(jīng)過(guò)近三年的努力，華英農(nóng)業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)大局穩(wěn)定，已步入良性發(fā)展軌道。

  一、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  （一）公司整體業(yè)績(jī)持續(xù)向好

  經(jīng)過(guò)近三年的不懈努力，公司全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能逐步釋放并推動(dòng)銷(xiāo)量增加，加上內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率的優(yōu)化，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步提升。凍鴨板塊在市場(chǎng)行情跌宕起伏、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，經(jīng)營(yíng)韌性十足，盈利能力持續(xù)恢復(fù)；熟食及羽絨板塊，銷(xiāo)量和盈利雙增長(zhǎng)，已成為公司增長(zhǎng)的重要引擎。公司不斷提升的品牌影響力、內(nèi)外銷(xiāo)互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)、不斷提升的出海能力和全產(chǎn)業(yè)鏈及一體化優(yōu)勢(shì)，使得產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)步提升，盈利能力逐年向好。

  具體來(lái)看，2022年華英農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.98億元，同比減少9.21%，凈利潤(rùn)-5.53億元，同比增長(zhǎng)78.3%，支付各項(xiàng)稅費(fèi)8559.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)22.4%。2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37.05億元，同比增長(zhǎng)27.83%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5798.37萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)110.5%，支付各項(xiàng)稅費(fèi)9350.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.2%。2024年1-9月份，華英農(nóng)業(yè)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37.57億元，同比增長(zhǎng)41.41%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8367.18萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.13%；其中實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3279.96萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)104.86%，支付各項(xiàng)稅費(fèi)8592.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36.63%。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~13439.99萬(wàn)元。

  （二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)

  重整前，公司除羽絨、熟食基本正常生產(chǎn)外，其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，產(chǎn)能利用率不足30%。重整后，公司對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行了目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理模式進(jìn)行了改革提升，促進(jìn)了整體產(chǎn)能的快速提升。其中，潢川總部鴨產(chǎn)業(yè)板塊，公司通過(guò)持續(xù)引種、養(yǎng)殖場(chǎng)改建、加工廠升級(jí)改造等措施，目前每月種禽孵化出苗量、每月商品鴨出欄量、飼料月產(chǎn)量、每月屠宰加工量、每月國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售量均較重整前實(shí)現(xiàn)大幅度產(chǎn)能提升。外埠鴨加工板塊，菏澤種禽及加工廠由重整前的停產(chǎn)狀態(tài)恢復(fù)到正常生產(chǎn)，菏澤華運(yùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈并連續(xù)兩年超額完成年度目標(biāo)。豐城公司也實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)增效，并組建華因食品，極大拓寬了麻鴨的附加值和銷(xiāo)售渠道。華英食品、羽絨及出口等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊繼續(xù)保持了穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

  （三）雙鏈發(fā)展格局更加強(qiáng)勁

  公司自重整以來(lái)始終堅(jiān)持“食品+羽絨”兩大全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。在食品領(lǐng)域，公司打造“從農(nóng)場(chǎng)到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈條，高品質(zhì)、差異化、特色化發(fā)展，不斷豐富產(chǎn)品品類(lèi)，開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)和消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，深度布局國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)市場(chǎng)，已成為全球優(yōu)質(zhì)鴨肉供應(yīng)商。目前華英食品涵蓋生鮮冷凍產(chǎn)品、熟食產(chǎn)品，包括熏烤、醬鹵類(lèi)產(chǎn)品、休閑食品、鴨血制品和預(yù)制菜等產(chǎn)品。2024年前三季度，公司熟食業(yè)務(wù)收入約4.3億元。在羽絨領(lǐng)域，公司打造“從源頭到消費(fèi)端”的全產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)品牌升維、品質(zhì)可控、功能升級(jí)，做強(qiáng)做大并舉，已成為全球羽絨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)龍頭。雙鏈的有效結(jié)合和共同發(fā)展，有效推動(dòng)了華英農(nóng)業(yè)的更好更高質(zhì)量發(fā)展。2024年前三季度，公司羽絨業(yè)務(wù)收入26億元。

  （四）公司治理更加規(guī)范高效

  公司按照上市企業(yè)管理要求，一是加強(qiáng)了法人治理及內(nèi)控建設(shè)，提高了公司管理層風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)公司董事、高級(jí)管理人員違規(guī)行為的監(jiān)督，不定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，并嚴(yán)格落實(shí)三會(huì)制度，防范相關(guān)人員逾越內(nèi)控的行為發(fā)生。二是公司對(duì)獨(dú)立法人的全資子公司進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理，保證了企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)及審計(jì)管理力度，借助信息化手段，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)升級(jí)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程、流程化財(cái)務(wù)管控。推行常態(tài)化與專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合制度，切實(shí)起到了審計(jì)監(jiān)察、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”作用。四是對(duì)重大項(xiàng)目、重大決策、重大投資等事項(xiàng)嚴(yán)格按照上市公司規(guī)則辦理，確保公司治理合規(guī)合法。五是制定各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)方案及目標(biāo)預(yù)算，包括機(jī)構(gòu)配置、成本控制、銷(xiāo)售目標(biāo)、薪酬體系及考核獎(jiǎng)懲辦法等關(guān)鍵指標(biāo)及措施，并通過(guò)每月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，確保了年度目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

  （五）深化營(yíng)銷(xiāo)體制改革，營(yíng)銷(xiāo)模式更加多元化

  公司以營(yíng)銷(xiāo)體制改革為引領(lǐng)，整合內(nèi)外部營(yíng)銷(xiāo)資源，以規(guī)范渠道管控、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)及精細(xì)化管理為抓手，加快營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，積極探索電商、直播等現(xiàn)代銷(xiāo)售模式，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，構(gòu)建多元化的營(yíng)銷(xiāo)模式。特別是在上海和杭州設(shè)立了銷(xiāo)售公司，不斷優(yōu)化終端管理與渠道下沉，不斷提升華英產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。在羽絨板塊，公司通過(guò)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

  二、下步規(guī)劃

  （一）持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局

  公司將持續(xù)優(yōu)化“食品+羽絨”雙產(chǎn)業(yè)鏈布局，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)。在食品領(lǐng)域，繼續(xù)深化“從農(nóng)場(chǎng)到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈條，加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)更多高品質(zhì)、差異化、特色化的產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。在羽絨領(lǐng)域，繼續(xù)推動(dòng)“從源頭到消費(fèi)端”的全產(chǎn)業(yè)鏈條，提升品牌影響力，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，鞏固全球羽絨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)龍頭地位。

  （二）加強(qiáng)市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)

  公司將加大市場(chǎng)拓展力度，特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的深度布局和國(guó)際市場(chǎng)的拓展。通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，如電商、直播等，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

  （三）提升企業(yè)治理水平

  公司將繼續(xù)按照上市企業(yè)管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)法人治理及內(nèi)控建設(shè)，提高公司管理層的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)及審計(jì)管理，確保公司治理合規(guī)合法，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

  （四）推動(dòng)科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  公司將加大科技創(chuàng)新投入，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化、管理的信息化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  華英農(nóng)業(yè)在重整后的三年里取得了顯著的成果，未來(lái)將繼續(xù)秉承“追求卓越，打造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称肪揞^”的發(fā)展理念，努力實(shí)現(xiàn)“世界鴨王”和“世界羽王”的目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。