2023 年底召開的中央經(jīng)濟工作會議明確要求，有效降低全社會物流成本。今年中央財經(jīng)委員會第四次會議也再次強調(diào)，物流是實體經(jīng)濟的“筋絡(luò)”，聯(lián)接生產(chǎn)和消費、內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)，有效降低全社會物流成本，必將增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力，提高經(jīng)濟運行效率，惠及更多消費者。
　　
　　食品產(chǎn)業(yè)是“為耕者謀利、為食者造?！钡闹匾裆a(chǎn)業(yè)，也是消費品制造業(yè)的重要組成部分。5 月中旬，中國食品工業(yè)協(xié)會發(fā)布了今年第一季度我國食品工業(yè)的運行情況。數(shù)據(jù)顯示，我國食品工業(yè)生產(chǎn)效益和投資規(guī)模持續(xù)良好，食品制造業(yè)、酒飲料和精制茶制造業(yè)增長高于規(guī)上工業(yè)平均水平，為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障市場供給和擴內(nèi)需促消費政策的落實發(fā)揮了重要促進作用。當前，食品工業(yè)發(fā)展態(tài)勢強勁，但隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及市場消費升級，中國食品行業(yè)呈現(xiàn)渠道多元化和碎片化的趨勢，產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著由高速增長向高質(zhì)量增長的過度變革，食品企業(yè)需要更高效柔性的供應(yīng)鏈履約體系作為支撐。
　　
　　安得智聯(lián)作為一家致力于為客戶提供端到端數(shù)智化供應(yīng)鏈解決方案的物流科技企業(yè)。對外輸出獨特的 1+3 服務(wù)模型，“1”是指“全鏈路”，“3”即“生產(chǎn)物流、一盤貨、送裝一體”，能為客戶提供從原材料到工廠到成品，從成品下線到分銷門店 /2C 的全鏈路、一體化的專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)?；凇吧僖惶ㄒ槐P貨）”服務(wù)模式，安得智聯(lián)發(fā)起“少一跳”降本增效工程，將貨物整合到統(tǒng)一的貨物倉庫，在區(qū)域內(nèi)形成統(tǒng)一標準直達終端，實現(xiàn)全渠道庫存的共享。保障原有商流不變的同時，助力食品企業(yè)交付鏈條“少一跳”，“兩跳即達門店”，加快商品庫存周轉(zhuǎn)，以更短的鏈路、更少的庫存、更少的損耗，有效降低企業(yè)物流成本，從而實現(xiàn)社會物流成本的降低。
　　
　　同時，面對食品企業(yè)對于增長的需求，安得智聯(lián)推出“新增長”服務(wù)，讓好渠道找到好品牌，讓好品牌找到好渠道，共創(chuàng)品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、服務(wù)力，打造互惠共贏的供應(yīng)鏈新增長生態(tài)圈。任何一個品牌方總有薄弱的區(qū)域和渠道，安得智聯(lián)鏈接的 3000 多家核心經(jīng)銷商和超過 200 萬家門店資源，能彌補這一短板，助力食品品牌實現(xiàn)全渠道的新增長。
　　
　　以戰(zhàn)略合作伙伴徐福記為例，成立于 1992年的徐福記是中國糖果行業(yè)的領(lǐng)先品牌。作為中國食品行業(yè)的龍頭企業(yè)，徐福記對構(gòu)建安全高效的物流供應(yīng)鏈體系非常重視。如何在新的周期實現(xiàn)新增長，成了品牌 / 渠道共同關(guān)注的話題。自 2020 年起，安得智聯(lián)與徐福記在揭陽、荊州、鄭州、西安等地開展了倉配一體的深度合作。安得智聯(lián)推行的“一盤貨 + 新增長”模式，成為徐福記實施全渠道戰(zhàn)略與實現(xiàn)持續(xù)增長的重要途徑。目前，安得智聯(lián)以專業(yè)化運營能力為徐福記的 9 個 RDC 提供一體化運營服務(wù)，實現(xiàn)從成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變，并通過倉網(wǎng)規(guī)劃支持“少一跳”觸達終端，從單工廠輻射全國運營，為徐福記實現(xiàn)“西部突破”高質(zhì)量增長。并且，安得智聯(lián)助力鏈接徐福記和經(jīng)銷商的渠道合作，搭建一盤貨庫存共享體系，拓寬徐福記的銷售密度與品牌資源。未來，安得智聯(lián)將持續(xù)服務(wù)徐福記并為其進行新一輪倉網(wǎng)規(guī)劃與運營承接，推動分銷網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，提質(zhì)增效、實現(xiàn)新周期下的新增長。
　　
　　今年，安得智聯(lián)攜手華糖云商、青島啤酒、美的集團、中糧福臨門、徐福記、達能、飛鶴、王老吉、華潤雪花等核心企業(yè)，發(fā)起“2024 中國糖酒食品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈降本增效工程少一跳計劃”，旨在為全國食品生產(chǎn)企業(yè)和百萬渠道商，在供應(yīng)鏈降本增效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上，助力品牌與渠道共建共創(chuàng)共享重構(gòu)新增長。
　　
　　安得智聯(lián)以 1+3 服務(wù)模型和降本增效工程“少一跳”計劃，助力食品企業(yè)新增長。以供應(yīng)鏈創(chuàng)新為基礎(chǔ)，安得智聯(lián)在助力企業(yè)降本增效的同時，為好品牌好產(chǎn)品找到優(yōu)秀的經(jīng)銷商，為廠商雙方創(chuàng)造物流商流雙重價值，將物流從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值中心。截至目前，安得智聯(lián)已服務(wù) 3000 多家品牌企業(yè)，其中包括雀巢、中糧福臨門、徐福記、達能、今麥郎等食品企業(yè)，助力其實現(xiàn)高質(zhì)量、有利潤、可持續(xù)的新增長。