武漢解封后，32歲的送菜司機許可，第一時間趕回了黃岡鄉(xiāng)下老家。

兩個多月來，許可身在武漢，卻一直擔心患心臟病的父親。疫情期間，受交通限制，父親一直拖著沒去縣城復查。

一回到家，許可就開車帶父親去了縣里復查，幸好無大礙。他在家待了2天，又匆忙回到武漢。

這段時間，武漢餐飲業(yè)逐漸恢復，許可公司接到的餐廳配送訂單，也一天天多了起來。作為配送部班長，手下還帶著30名司機，他不能在老家待太久。

許可供職的是一家電商企業(yè)。由于不少餐廳選擇4月8日開業(yè)，頭一天就下了食材配送訂單。

“相比4月初前后，餐廳訂單交易額每天只有10%左右的增長，7日這天交易額猛增70%?！惫矩撠熑宋恼矒挠唵翁喑霾碜樱驮趥}庫盯了一個通宵。

這天，餐飲店老板李志的心情頗為復雜，盡管生意并不如意，但至少可以回孝感老家了。

70多天沒見面，3歲的兒子看到父親時，居然有些陌生。

李志和朋友在武漢青山區(qū)一座商場里，開了一家韓式小餐廳。他擔心武漢仍不安全，沒敢?guī)Ъ胰嘶匚錆h，第二天獨自開車返回了武漢。

回老家前幾天，許可在送菜路上，看著車輛慢慢多起來，偶爾還有點小堵車，感覺城市在恢復生機，“不像疫情嚴重的時候，路上看不到什么車，心里擔心又害怕。”

作為家里的頂梁柱，他上次同樣急切地返鄉(xiāng)，是在武漢封城前一晚。當時，3歲半的兒子在老家發(fā)高燒，他擔心兒子感染了新冠肺炎，便從武漢連夜趕回去。

后來，兒子的檢查結(jié)果是支氣管肺炎，在醫(yī)院住一周就回家了，全家人虛驚一場。

2月1日，許可接到公司的返崗通知。那時，村里、鎮(zhèn)上和縣城的路都封了。他本可以借口封路，不回武漢，但想到自己是老員工，還帶著一幫司機，要給大家?guī)ь^，就讓公司開了工作證明，經(jīng)過重重關(guān)卡回去了。

“訂單量太大了，每天都感覺時間不夠用，從凌晨1點忙到晚上九十點，中間顧不上吃飯，忙完就隨便搞點零食和泡面對付?！痹S可向記者回憶當時的工作狀態(tài)。

他所在的公司，此前主要做餐廳食材配送業(yè)務。疫情暴發(fā)后，餐飲業(yè)停擺，公司業(yè)務轉(zhuǎn)向為市民配送食材。

工作量陡然增加了許多。原先，許可和班組的30名司機，負責洪山廣場和湖北大學區(qū)域，加起來有七八百家餐廳，他們每天凌晨2點開車到倉庫上貨，之后陸續(xù)出發(fā)送往餐廳。

餐廳都等著食材開門做生意，對配送有嚴格的時間要求。每天早上9點前，許可就能完成配送任務，平均一天只用跑一趟。

但為家庭配送，大量時間都花在了與人溝通上?！耙郧八筒蛷d去得早，老板都同意把菜放倉庫門口。給市民配送，要是去早了，有人電話關(guān)機聯(lián)系不上。有的地址寫得不詳細，定位不準，耽誤了不少時間。”許可無奈地說。

有一次，他給一位老人送菜，對方腳有殘疾，不方便下樓。他想進小區(qū)，卻被當成了“高危人群”。說了很多好話，才有個志愿者愿意幫忙把菜送上樓。

許可清晰地記得，3月15日開始，公司接到了久違的餐廳配送訂單。到了4月初，餐廳訂單上升到五分之一。然而，訂單額只有四五百元，與疫情之前動輒一兩千元相比，降低了不少。

“餐飲生意不好做，老板們都很難，很多店還沒開?！焙贝髮W附近的美食城，一直由許可配送。疫情之前，那里的生意一直很好，現(xiàn)在學生還沒返校，餐廳基本沒開門。

許可目前配送的餐廳訂單，大多還是零散的路邊門店，很少接到商場餐廳的訂單。已恢復營業(yè)的餐廳，基本都是做外賣業(yè)務，還沒有開放堂食。

商場餐飲業(yè)恢復起來難度更大。一周前，李志還在聯(lián)合幾十家餐飲業(yè)商戶，跟商場談租金減免的事。

今年2月初，受疫情沖擊，李志的餐廳已經(jīng)沒有了收入，但每月要支付3萬多元的固定成本。他天天盼著疫情好轉(zhuǎn)，餐廳能恢復營業(yè)。

3月底，終于等來商場開門的消息。他跑去轉(zhuǎn)了一圈，整個商場空無一人，“感覺跟鬼城一樣”，年前囤在餐廳冰箱里的七八千元食材，已經(jīng)全部壞掉。

“人們習慣了在家做飯，最近又出現(xiàn)了無癥狀感染者，大家還是不太敢去商場里吃飯?！崩钪竟烙?，接下來幾個月，餐飲業(yè)人流情況不會太樂觀，“虧本去開業(yè)，傻子才干”。

文政懿告訴記者，公司在武漢服務的餐廳有2萬多家，當時只有10%恢復了營業(yè)。餐飲業(yè)恢復是外賣先行，逐步過渡到堂食，“可能再過一個月，市民才會放心到店里吃飯?！?/span>

但在這段過渡期內(nèi)，李志認為餐廳只做外賣并不合算。堂食的一份快餐能賣20元，轉(zhuǎn)到外賣平臺上，價格通常會提高到25元左右，但扣除相關(guān)服務費、減免補貼后，每單到手也就10元左右，“利潤比較低，只能靠走量。但外賣只有3公里的范圍內(nèi)，人流量有限。另外，做外賣的店很多，競爭壓力也不小?！?/span>

“最擔心疫情的后續(xù)影響，這兩個月虧就虧了，只要后面能賺錢就行，但現(xiàn)在還看不到后面賺錢的影子?！崩钪靖锌卣f。

商場最初提出免租10天的扶持政策，讓李志和其他商戶們無法接受。他們對比發(fā)現(xiàn)，其他商場給出的政策，最多免租3個月，少的也會免一個月，“之后如果人流量達不到要求，有些商場還不用交全部租金?！?/span>

更讓他有壓力的是，如果近期恢復營業(yè)，商場就要收第二季度的租金。

經(jīng)過多次溝通，商場做了些讓步，免租期增加到20多天。李志仍覺得很難扛下資金壓力，還想爭取更大的減租。

“如果能免租3個月，后面半年租金減半，算是最好的結(jié)果。”李志還是希望把餐廳做下去，畢竟前期投進去不少錢。

他估摸著，受疫情的后續(xù)影響，下半年不少店鋪會轉(zhuǎn)租，商場將面臨招商難，到時或許能換個更好的位置開餐廳。

前段時間，文政懿在采購貨品時感覺到，上游養(yǎng)殖戶的壓力也不小。

“往年3月上旬，湖北淡水魚和小龍蝦就到了打撈期。今年受疫情影響，養(yǎng)殖戶們出貨時間被迫延后，可能會錯過最佳打撈期?！蔽恼舱f。

武漢餐飲業(yè)恢復后，能緩解部分養(yǎng)殖戶的壓力。文政懿剛談成一筆生意，就是銷售監(jiān)利9000多畝小龍蝦。

解封日當天，針對湖北的滯銷農(nóng)產(chǎn)品，文政懿的公司發(fā)起了“春鮮節(jié)”促銷，利用遍及全國的銷售網(wǎng)絡，把湖北的農(nóng)產(chǎn)品賣出去。

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