前不久，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部召開全國種業(yè)企業(yè)扶優(yōu)工作推進(jìn)會并強調(diào)，要做優(yōu)做強一批具備集成創(chuàng)新能力、適應(yīng)市場需求的種業(yè)龍頭企業(yè)，逐步形成由領(lǐng)軍企業(yè)、特色企業(yè)、專業(yè)化平臺企業(yè)協(xié)同發(fā)展的種業(yè)振興企業(yè)集群。這不僅意味著一系列資源、技術(shù)、人才、資本等要素將加速向重點優(yōu)勢企業(yè)集聚，也體現(xiàn)出企業(yè)在打好種業(yè)翻身仗中的關(guān)鍵性作用。

　　種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的源頭。近年來我國種業(yè)發(fā)展有了很大進(jìn)步。當(dāng)前，我國主要農(nóng)作物良種基本實現(xiàn)全覆蓋，自主選育品種面積占95%以上，主要畜禽核心種源自給率超過75%，為糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供作出了重要貢獻(xiàn)。

　　但從現(xiàn)實情況來看，我國種業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)仍不牢固，特別是種業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢還不明顯。當(dāng)前我國約80%的種業(yè)科技資源和人才依然集中在科研單位，科研與產(chǎn)業(yè)“兩張皮”的問題尚未根本解決，而種業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、競爭力不強。

　　企業(yè)是發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)的骨干力量，企業(yè)的強弱直接決定了種業(yè)的興衰。打好種業(yè)翻身仗，推動種業(yè)企業(yè)做優(yōu)做強，要集中力量強優(yōu)勢、補短板、破難題，重點要在企業(yè)陣型、商業(yè)化育種體系、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面尋求突破，最終實現(xiàn)種業(yè)企業(yè)扶優(yōu)行動落地見效。

　　我國農(nóng)業(yè)物種類型多，農(nóng)作物、畜禽、水產(chǎn)種業(yè)差別大，不同種業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)模、水平也不一樣。因此，在扶優(yōu)扶強企業(yè)時，要突出重點，實施精準(zhǔn)扶持。比如，針對水稻、小麥、蛋雞等有較強競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，支持企業(yè)繼續(xù)做強優(yōu)勢、做大規(guī)模；針對玉米、大豆、生豬等領(lǐng)域，支持企業(yè)加強育種創(chuàng)新攻關(guān)，盡快趕上國際先進(jìn)水平；針對白羽肉雞、南美白對蝦等主要依賴進(jìn)口的領(lǐng)域，支持企業(yè)自主研發(fā)攻關(guān)，逐步實現(xiàn)種源國產(chǎn)化替代。

　　當(dāng)前，以市場化為導(dǎo)向的育種模式，已是種業(yè)研發(fā)大勢所趨。種業(yè)企業(yè)要強化創(chuàng)新主體地位，主導(dǎo)整合聚集各方資源，建立起產(chǎn)學(xué)研融合、育繁推一體的商業(yè)化育種體系。同時，要支持科研單位與優(yōu)勢企業(yè)對接，鼓勵金融機(jī)構(gòu)與優(yōu)勢企業(yè)對接，推動種業(yè)基地與優(yōu)勢企業(yè)對接。近期通過國家審定的3個白羽肉雞新品種，就是優(yōu)勢企業(yè)與科研團(tuán)隊深度合作的成功案例。

　　種業(yè)的生命力離不開健全的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度保駕護(hù)航。針對套牌侵權(quán)等突出問題，今后還要持續(xù)保持高壓態(tài)勢，強化源頭治理，推行全鏈條全流程監(jiān)管，對違法行為重拳出擊、整治到底，為企業(yè)創(chuàng)新營造良好外部環(huán)境。

編輯：孟庭偉

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