肖竹青認為，洋河股份是中國酒業(yè)通過組織驅(qū)動做團購營銷模式能成功復(fù)制的企業(yè)，也是市場反應(yīng)效率最快的企業(yè)。洋河股份通過圍繞目標定策略，圍繞目標配資源，圍繞目標配團隊這種因地制宜、因人制宜和因時制宜的快速反應(yīng)機制形成市場競爭的核心優(yōu)勢。

洋河股份通過大力推廣老百姓喝得起洋河海之藍系列，推廣高凈值人群商務(wù)標配千元價格帶夢九系列都取得了消費者愿意買和渠道愿意賣的良性循環(huán)。

肖竹青發(fā)現(xiàn)蘇酒高端產(chǎn)品“頭牌”系列在江蘇市場已經(jīng)開始起量，是洋河股份高端市場新的增長點。

肖竹青認為洋河股份發(fā)力全價格帶/全產(chǎn)品概念/全包裝形態(tài)形成完整的產(chǎn)品矩陣體系，形成了洋河股份堅強的防火墻。

肖竹青洋河股份耀眼的半年業(yè)績背后是洋河股份市場化快速反應(yīng)機制的成功，也是組織化復(fù)制團購模式的成功。

肖竹青認為過去三年的疫情給很多行業(yè)造成很多隱形失業(yè)率，社會購買力不足成為中國酒業(yè)需要共同面對的難題。洋河股份大力推廣老百姓喝的起的高性價比白酒體現(xiàn)了洋河股份作為市場化主體順勢而為的智慧和洋河股份有限公司作為國企的擔當。

肖竹青認為洋河股份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面：經(jīng)過近幾年的發(fā)展，隨著夢之藍M6+、夢之藍水晶版、海天的成功迭代升級和市場全國化，洋河的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正逐步走向完善。肖竹青表示，洋河新一階段的增長和引領(lǐng)消費升級的核心驅(qū)動準備完畢。夢之藍M6+、夢之藍水晶版、海之藍成為業(yè)績核心增長點。

肖竹青認為洋河股份在品牌形象方面。洋河在全力打造高端化化、年輕化、國際化產(chǎn)品的同時，賦能品牌，提升拉力，持續(xù)深化品牌形象。上半年，洋河股份憑借持續(xù)的科技創(chuàng)新、研發(fā)高投入以及高端專業(yè)人才引入，品牌實力再一次獲得中國輕工聯(lián)的高度認可，以773.17億元的品牌價值榮登輕工領(lǐng)域白酒行業(yè)第二。

肖竹青認為洋河股份在技術(shù)創(chuàng)新方面全力推進“品質(zhì)革命”作為戰(zhàn)略核心，持續(xù)開展核心技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)等項目研究，不惜代價打造與眾不同的好產(chǎn)品。

上半年，《綿柔型白酒創(chuàng)新工藝研究與應(yīng)用》、《洋河綿柔型白酒綿柔特征風(fēng)味解析及應(yīng)用》、《綿柔型白酒舒適度關(guān)鍵影響因素的研究及應(yīng)用》三項創(chuàng)新性科技成果達到國際領(lǐng)先水平。

肖竹青認為洋河股份在渠道建設(shè)方面聚焦經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)優(yōu)化，向 “一商為主，多商配稱”戰(zhàn)略進行轉(zhuǎn)型，大力倡導(dǎo)“親商、安商、扶商、富商”的理念，構(gòu)建起“創(chuàng)業(yè)共同體、致富共同體、事業(yè)共同體、生命共同體”新型廠商關(guān)系，有力激發(fā)了團隊潛能，提升了組織效能。