“關(guān)山難越關(guān)關(guān)越，道路漫漫步步前。越關(guān)山，見(jiàn)天地；同風(fēng)起，共潮生?！?2月6日~7日，由中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商工作委員會(huì)支持、銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志社與安得智聯(lián)共同主辦的第二十一屆中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)盛典暨第二屆中國(guó)消費(fèi)品新供應(yīng)鏈新增長(zhǎng)大會(huì)在順德舉行。中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡永峰出席會(huì)議并致辭。

蔡永峰在致辭中表示，2024年1-8月，我國(guó)規(guī)模以上食品工業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)，市場(chǎng)短期擴(kuò)張恢復(fù)性態(tài)勢(shì)明顯。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2024年我國(guó)食品工業(yè)投資保持兩位數(shù)高速增長(zhǎng)，增速在全部工業(yè)中排名靠前，也大幅高于制造業(yè)9.5%的平均增長(zhǎng)水平和去年行業(yè)水平，這為推動(dòng)我國(guó)食品行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展提供了重要保障。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)一步挖掘食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為行業(yè)推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略以及健康中國(guó)戰(zhàn)略的重要途徑。安得智聯(lián)打造“新增長(zhǎng)”服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了品牌商和渠道商的高效溝通，實(shí)現(xiàn)了好渠道和好品牌的精準(zhǔn)地匹配，實(shí)現(xiàn)了品牌和渠道雙向增長(zhǎng)，有助于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，持續(xù)增長(zhǎng)，做優(yōu)做強(qiáng)。

美的集團(tuán)安得智聯(lián)總裁梁鵬飛作主題分享

活動(dòng)主辦方美的集團(tuán)安得智聯(lián)總裁梁鵬飛作分享時(shí)表示，在百年未有之大變局下，國(guó)際環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻?！霸疥P(guān)山——突破周期，創(chuàng)新增長(zhǎng)”，這是當(dāng)下的大時(shí)代背景下，企業(yè)的必答題。面對(duì)快速變化的形勢(shì)，這一場(chǎng)盛會(huì)，探討出哪些真知灼見(jiàn)？展現(xiàn)出怎樣的“越關(guān)山”信心和決心？作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)美的集團(tuán)的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)核心成員，安得智聯(lián)又是如何“越重重關(guān)山”，通過(guò)過(guò)硬的供應(yīng)鏈服務(wù)能力為客戶實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)，創(chuàng)造多一份價(jià)值？“在全球結(jié)構(gòu)性力量發(fā)生根本性變化的大環(huán)境下，需要重構(gòu)增長(zhǎng)模式、開(kāi)創(chuàng)增量，而供應(yīng)鏈創(chuàng)新正是其中關(guān)鍵的一環(huán)”。梁鵬飛認(rèn)為，供應(yīng)鏈既是成本中心，也是價(jià)值中心，是推動(dòng)企業(yè)變革、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)的重要抓手。安得智聯(lián)通過(guò)“一盤(pán)貨”模式，助力客戶實(shí)現(xiàn)“少一跳”及“新增長(zhǎng)”。企業(yè)要打開(kāi)自己的邊界，共建共創(chuàng)共享，才能攜手共贏。

“只有站穩(wěn)風(fēng)口，才能迎風(fēng)而上。當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)亟需穩(wěn)中取勝?！敝袊?guó)副食流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何繼紅分析認(rèn)為，渠道承壓、促銷(xiāo)手段失效、品牌內(nèi)卷等已成各行各業(yè)難以規(guī)避的新問(wèn)題，而由此催生的市場(chǎng)分化加劇、營(yíng)收成本失衡等一系列新挑戰(zhàn)，也在很大程度上掣肘企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。為此，企業(yè)一方面要保持高度的戰(zhàn)略定力，基于現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)、已有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在做好深度聚焦的同時(shí)，夯實(shí)基本盤(pán)、筑牢根據(jù)地，完成優(yōu)勢(shì)再造；另一方面，保持積極的戰(zhàn)術(shù)活力，瞄準(zhǔn)健康消費(fèi)、文化消費(fèi)等新風(fēng)口，打造品牌與年輕消費(fèi)者平等對(duì)話的能力。

“越關(guān)山”不僅要看到企業(yè)、行業(yè)之勢(shì)，更要看到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家賈康，站在宏觀維度為嘉賓回顧與展望中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，闡述宏微觀問(wèn)題與政策思路，并展望中國(guó)經(jīng)濟(jì)通過(guò)全要素生產(chǎn)率提升，實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)的美好前景。

第二十一屆中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)盛典暨第二屆中國(guó)消費(fèi)品新供應(yīng)鏈新增長(zhǎng)大會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

盛會(huì)觀察：“越關(guān)山”、尋突破、謀增長(zhǎng)

走進(jìn)盛會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，“越關(guān)山”三字頗為顯眼。安得智聯(lián)首席產(chǎn)品官林泰恩博士表示，“越關(guān)山”既代表存量時(shí)代的某種特征，也象征著企業(yè)迎難而上的勇氣。在存量時(shí)代背景下，安得的選擇，是通過(guò)創(chuàng)新，和合作伙伴一起破局，實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)，“我們認(rèn)為，登頂者當(dāng)然值得鮮花與掌聲；但攀登的過(guò)程也應(yīng)該被尊重及鼓勵(lì)，這也是我們確定‘越關(guān)山’這個(gè)主題的一大初衷?！?/span>

以“1+3”供應(yīng)鏈服務(wù)模型，打造“安得樣本”

我國(guó)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體和第一大貨物貿(mào)易國(guó)。近年來(lái)，盡管我國(guó)社會(huì)物流成本水平總體保持下降態(tài)勢(shì)，但綜合來(lái)看，全社會(huì)物流成本仍有較大下降空間。今年11月，我國(guó)印發(fā)《有效降低全社會(huì)物流成本行動(dòng)方案》，提出的主要目標(biāo)包括，到2027年，社會(huì)物流總費(fèi)用與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比率力爭(zhēng)降至13.5%左右。

作為國(guó)內(nèi)引領(lǐng)行業(yè)的全鏈路一體化供應(yīng)鏈服務(wù)商，安得智聯(lián)的“1+3”供應(yīng)鏈服務(wù)模型，正是圍繞品牌方需求所打造的端到端供應(yīng)鏈服務(wù)，能夠有效助力供應(yīng)鏈降本增效。其中，“1”即是“全鏈路”，“3”則是“生產(chǎn)物流、一盤(pán)貨、送裝一體”，提供從原材料到工廠到成品，從成品下線到分銷(xiāo)門(mén)店/2C的全鏈路、一體化的專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)。

安得智聯(lián)“1+3”供應(yīng)鏈服務(wù)模型

林泰恩認(rèn)為，想要滿足消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格低和品質(zhì)佳的雙重追求，那就必須盡可能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的極致效率，這就要求企業(yè)搭建從工廠到消費(fèi)者之間的“極致短鏈”，實(shí)現(xiàn)用戶直達(dá)。安得“一盤(pán)貨”模式，通過(guò)將線上線下多渠道的貨品整合到共享倉(cāng)，并結(jié)合算法用更合理的車(chē)型與路線完成配送，用更少的庫(kù)存、更短的鏈路、更快的時(shí)效在全渠道時(shí)代，助力消費(fèi)品企業(yè)提供給他們的客戶，更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

安得智聯(lián)首席產(chǎn)品官林泰恩博士

以元?dú)馍譃槔?。安得智?lián)作為元?dú)馍止?yīng)鏈物流服務(wù)的重要合作伙伴，自2022年開(kāi)始服務(wù)元?dú)馍?，今?月攜手深化合作，以“一盤(pán)貨”+“新增長(zhǎng)”模式，為元?dú)馍执蛟旌幽鲜讉€(gè)試點(diǎn)標(biāo)桿DC倉(cāng)。

安得智聯(lián)通過(guò)將元?dú)馍侄嗲赖呢浧氛系絽^(qū)域的共享倉(cāng)，在區(qū)域內(nèi)一日多配門(mén)店，用更短的鏈路、更少的庫(kù)存、更優(yōu)的配送路徑、更快的時(shí)效支持元?dú)馍之a(chǎn)品觸達(dá)終端。依托安得共配中心在全國(guó)推廣實(shí)行，實(shí)現(xiàn)資源靈活整合，提供專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)，實(shí)時(shí)系統(tǒng)化管理，小訂單直配比例占35%，履約時(shí)效逐步提升優(yōu)化。此外，安得還助力元?dú)馍衷诤幽蠀^(qū)域?qū)崿F(xiàn)新增長(zhǎng)，已確認(rèn)合作意向經(jīng)銷(xiāo)商10家，供應(yīng)鏈變革反哺商流增長(zhǎng)，利用供應(yīng)鏈的新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)新模式。

值得關(guān)注的是，多年來(lái)，安得智聯(lián)積極推進(jìn)技術(shù)研發(fā)和數(shù)智化建設(shè)，為供應(yīng)鏈創(chuàng)新打造堅(jiān)實(shí)的數(shù)字底盤(pán)能力。截至目前，安得智聯(lián)共有超過(guò)300名研發(fā)人員，每年研發(fā)投入近2億元支持建立完善的機(jī)制，以打造高效的技術(shù)轉(zhuǎn)發(fā)，搭建成熟的技術(shù)系統(tǒng)。至今，安得智聯(lián)已服務(wù)超過(guò)3000+品牌企業(yè)。

知前路、向遠(yuǎn)行：“打一口深深的井”

望遠(yuǎn)山而力行。誠(chéng)如林泰恩所言，經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身就是一個(gè)不斷攀登和跨越的過(guò)程。

越關(guān)山，不是過(guò)去時(shí)，是進(jìn)行時(shí)、未來(lái)時(shí)。就像梁鵬飛曾提出的，“要做好這一行業(yè)，不能只是挖一條淺淺的溝，而是要打一口深深的井?！?/span>

打一口深井，非一日之功，非業(yè)余所能。

所謂“打一口井”，就是要深耕行業(yè)，專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。林泰恩表示，安得智聯(lián)以供應(yīng)鏈創(chuàng)新圍繞客戶價(jià)值做精做深，“安得是一家從甲方孵化出來(lái)的乙方，所以自帶甲方視角；也是一家對(duì)商流有深入洞察的物流企業(yè)?！?安得智聯(lián)的供應(yīng)鏈服務(wù)可以很好地去適配泛家電以及泛快消等行業(yè)的物流需求，助力客戶實(shí)現(xiàn)資源配置和效益的雙重優(yōu)化，滿足消費(fèi)者的需求，降低物流成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。“安得作為專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)商，為客戶贏得成功才是我們最大的價(jià)值。”

安得智聯(lián)已服務(wù)超過(guò)3000家企業(yè)客戶

據(jù)林泰恩介紹，安得智聯(lián)將持續(xù)在數(shù)字化上加大投入，一方面通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)降本，另一方面也會(huì)逐步將企業(yè)的數(shù)字化能力工具化及社會(huì)化，以數(shù)智化的創(chuàng)新服務(wù)開(kāi)啟新的增長(zhǎng)曲線；同時(shí)，對(duì)外的市場(chǎng)策略將始終聚焦主業(yè)，以“產(chǎn)品+方案”雙輪驅(qū)動(dòng)的方式，盡可能適配及服務(wù)行業(yè)全量客戶，通過(guò)更大的業(yè)務(wù)流量引入，加強(qiáng)物流服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)及規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步為客戶實(shí)現(xiàn)降本增效。

綠色低碳方面，安得智聯(lián)作為綠色物流的先行者，以綠色物流端到端全鏈路解決方案構(gòu)建低碳供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能”“降本”“增效”三重賦能。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年的空瓶回收量超過(guò)50萬(wàn)個(gè)，舊家電回收超過(guò)上百萬(wàn)套。未來(lái)，安得智聯(lián)將深化、創(chuàng)新踐行綠色低碳之路，與上下游伙伴攜手共建綠色可持續(xù)生態(tài)。

嶺南處處是春天。翻越重重關(guān)山，一個(gè)又一個(gè)春天，終將在時(shí)代里與你我、與每一家矢志不移“越關(guān)山”的偉大企業(yè)所相遇。